内容摘要：大项目经常会被用来标新立异，注意一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

大项目经常会被用来标新立异，注意一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，北京布但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，出台产广主场馆建造过程困难重重，出台产广很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，房地而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，注意愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，北京布除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，北京布几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

出台产广（作者吴晨为财经作家。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，房地该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：房地蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，北京布最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，北京布这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，出台产广理解这些案例的分布状况也很重要。